从【cóng】传统的观点来说，解决方案只包【bāo】含方案的生【shēng】成阶段，具体的【de】执行阶【jiē】段是另外划【huá】分的。

但是从【cóng】统一的流程来看，解决方案直接为执【zhí】行层面服【fú】务，它【tā】们不是简单的线性关【guān】系和单一接【jiē】口。所以，从【cóng】某种【zhǒng】程度来说，解决方案和执行是相【xiàng】互交互影【yǐng】响的，执行的效果应【yīng】该【gāi】及时【shí】反【fǎn】馈，并且对原方案做【zuò】出修正性的参考【kǎo】和建议【yì】。

这种交互是多重性的，重复性的。一个可以不断自【zì】我【wǒ】完善的解【jiě】决方案【àn】，才能【néng】真正改【gǎi】善【shàn】状【zhuàng】况，使得它【tā】以更高的效率执行。

相反，就一些复【fù】杂的现实情况来【lái】说，问题【tí】涉及【jí】到更多【duō】的要素，问题之间【jiān】也【yě】有复杂的联系。如果期望以一个【gè】完美的解决方案【àn】，一次性解【jiě】决所有问题。提出方案就可以【yǐ】高枕【zhěn】无忧，旁观【guān】执行层的【de】实际进展。这在实际看来是【shì】不太现实的，也可能产【chǎn】生不适应的效【xiào】果。

在市场【chǎng】经济领域，尤其是面向客户的案例中，能够提供执行【háng】参考【kǎo】，甚至能够亲自参【cān】与到【dào】具体执行【háng】中【zhōng】的【de】解决方案，是更容易被【bèi】客户认可和【hé】青睐【lài】的。简【jiǎn】而言之【zhī】，与拿到一个完整【zhěng】的建议书或者计划书相比【bǐ】，客户更【gèng】希望获得解决问题的【de】全套服务。